JAVIER SANZ: "HAY QUE PONERSE EL MONO DE TRABAJO Y ENTERRAR EL PASADO" - ARTICULO PUBLICADO EN EL ABC.ES/VELA EL DIA 29 04 2016

Articulo publicado en abc.es/vela el 29 04 2016.

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Javier Sanz: "Hay que ponerse el mono de trabajo y enterrar el pasado"

"No busco culpables del estado financiero de la Federación y tampoco voy a criticar gestiones anteriores""A partir de ahora, ningún cargo de la Federación podrá ser remunerado"0
Javier Sanz, vicepresidente de la Federación Española y presidente del RCN PalmaCOLI TERRYMadrid - 29/04/2016 a las 09:05:58h. - Act. a las 09:06:03h.Guardado en: Deportes Vela Entrevistasjavier Sanz Fernández, (Madrid 1950), Economista y MBA en administración y dirección de empresas. Residente en Palma desde 1983, dejando su puesto de trabajo anterior de director general de la cerveza Skol, por una oferta en Baleares, donde se incorpora como director general de un matadero del grupo Meliá, que posteriormente se convierte en Karma, una de las industrias pioneras en alimentación con varias líneas de productos dirigidos a la hostelería.

Durante su estancia en Palma Javier ha descubierto una nueva pasión, la vela, que ha sustituido a la del automovilismo. Donde en su juventud y con su Mini, era un asiduo de los rallyes por la Sierra de Madrid. En su vertiente náutica ha ganado la Copa del Rey Mapfre con su X35 «Red Eléctrica Española».

Javier coge las riendas del Copa del Rey, tras comerse el «marrón» de tener que anular en la edición de 2007 el contrato que le unía a BMW como «main sponsor» que ya se había firmado y cambiarlo por otro con la marca Audi que venía impuesto desde altas esferas.

En 2011 Javier recoge el testigo de Matías Salvat y lo nombran presidente de la entidad tras ganar con comodidad las elecciones, cargo que renueva en 2015 con mayoría absoluta, iniciando de esta manera sus últimos cuatro años de mandato, ya que los estatutos del RCN de Palma solo permiten 8 años de presidencia ininterrumpida.

—Después de todo este trajín, como se lee ocurre presentarse a Vicepresidente de la RFEV?

—Me lo pidió la presidenta Julia Casanueva, para que le ayudase en la parte económica y no me pude negar ya que los problemas de ese área eran muy graves.

—¿Aceptó de inmediato o se lo pensó?

—Le puse una serie de condiciones, primero que me consideraba una persona independiente, que me integraba y que venía a trabajar, no a calentar asientos y que no iba a estar condicionado por nadie y que iba exponer todos los temas sin ocultar nada y sin intereses.

—Y se lanzó al vacío.

—Por encima de las razones que me permitían poder realizar mi gestión ejecutiva, existían otras de índole más etéreo o espiritual, como por citar a la más importante, mi «amor» a la vela. Estaba claro que mi conciencia me dictaba que le debía algo a la vela, por lo que si a mi bagaje profesional le dedicaba mi pasión por su práctica, la petición de Julia me daba la posibilidad de corresponder las satisfacciones que me había proporcionado.

—¿Qué panorama se encuentra?.

—Cuando llegamos nos marcamos una serie de objetivos. Por un lado analizar la situación patrimonial y financiera de la RFEV que se encontraba absolutamente oculta y desconocida con un horizonte muy sombrío. Y una vez conocida esta actuar en consecuencia.

—¿Qué fue lo primero que hizo?

—Había que buscar soluciones y aplicar las más urgentes ya que todas no se podían hacer, era imposible. A corto plazo se han puesto en marcha algunas y otras habrá que hacerlas a largo plazo. El compromiso que hemos adquirido es que a finales de este año 2016, el balance de situación de la RFEV refleje fielmente su situación real patrimonial, aunque esto cree una serie de dificultades y alguien pueda molestarse, este es nuestro principal objetivo y además y tal como le dije a la presidenta innegociable por mi parte.

—¿Se va a conseguir?

—La normativa contable vigente se ha de aplicar en su totalidad, pretendo que tanto el CSD, la Junta Directiva y la Asamblea General de la RFEV, tengan una situación real de esta federación por muy mala que esta sea.

—¿Con lo cual me esta insinuado que pueden existir culpables que han llevado a la Federación a esta situación?

—Personalmente no busco, ni buscare culpables, ni tampoco voy a criticar la gestión de las anteriores juntas directivas, pienso que actuaron de buena fe, mientras no se demuestre lo contrario. Quizás los enfoques no han sido los acertados debidos a una serie de circunstancias y motivos.

—¿A quien cree que hay que darle un toque de atención por haber llegado a esta situación?

—Creo firmemente que toda la amplia familia de la vela ha tenido algún tipo de responsabilidad y con nuestras posturas hemos sido participes de la gestión y por tanto asumir la cuota de responsabilidad que nos toca.

—Una vez que has excavado en la «cueva», ¿qué piensa de todo esto?

—Creo que la RFEV que representa a la vela en este país debe conseguir que todos los que navegamos lo hagamos juntos, sin intereses, sin personalismos ya que las personas pasan pero las instituciones se quedan, hay que ponerse el mono de trabajo, olvidar el pasado y mirar al futuro.

—Por lo que veo los controles que desde la administración central se deben realizar sobre los presupuestos, en el caso de la vela brillaron por su ausencia.

—Yo creo firmemente que la vela hay que dirigirla en «libertad» y con criterios propios y ajustados a la legalidad. Creo firmemente en estos principio y no creo que deban ser otros organismos e instituciones las que tengan que dictarle a la RFEV lo que debe hacer.

—¿Cuál ha sido la partida que más le ha sorprendido?

—Como he dicho anteriormente la situación patrimonial y financiera no es nada buena y esto no ha sido producto de la gestión del último año, esto viene de bastante más atrás. Principalmente y contestando a tu pregunta te diré que han sido varias. Existe una deuda de la Territoriales con la RFEV que asciende a 300.000€, con un déficit del Mundial de la ISAF de Santander de 2014 de unos 750.000€ y además no hemos tenido más remedio que asumir deudas con proveedores con reclamaciones judiciales y que alcanzan un montante de unos 800.000€. y todavía quedan pendientes otras que estamos negociando y comprobando si realmente existen, puesto que aquí también hay algún que otro listo que se ha querido aprovechar del enorme descontrol existente.

—Ante esta espantosa deuda, como han actuado, para no entrar en bancarrota?

—Pues con acuerdos puntuales con cada una de las partes de la forma más beneficiosa para la propia federación. En la actualidad tenemos resueltos todos estos contenciosos y espero que durante estos meses queden resuelto con el resto que queda. Todos esto nos ha creado unas tensiones importantes de tesorería, que hemos podido resolver satisfactoriamente para afrontar con garantías la participación del Equipo Olímpico en Río. Este control financiero del gasto nos permitirá la participación en los Juegos con garantías que nos permita ir a buscar los triunfos de los que tan orgullosa se siente la vela española, pero te aseguro que en esta participación no se dilapidara un solo euro y seremos muy estrictos con el gasto.

—Y con las instituciones ¿qué tal?

—Pues hemos aprovechado todo este tiempo para reconducir algunas que estaban muy deterioradas por la mala praxis y las desconfianza que generaba la manera de conducirse de la RFEV en la pésima gestión del mundial de Santander, las relaciones más afectadas eran las que manteníamos con el CSD y el Ayuntamiento de Santander. A estas instituciones y a otras le hemos hecho llegar con nuestro trabajo un mensaje de firmeza y de nuevos tiempos de gestión.

—¿Cómo pudo existir semejante caos organizativo?, ¿qué hacían sus empleados?, ¿a que se dedicaban en sus horas?

—Te comento, que el principal trabajo que hemos tenido que hacer con carácter previo a tomar las decisiones que había que tomar, ha sido revisar internamente y buscar toda la documentación existente. Esto ha supuesto un autentico esfuerzo y le hemos dedicado muchas horas. Pero esta revisión se ha tenido que realizar para poder tomar y minimizar el riego en las próximas decisiones que haya que tomar, contando con una situación financiera al límite. Ha sido duro pero al final conseguimos un diagnostico claro y preciso de la enfermedad para poder aplicarles las medidas terapéuticas necesarias.

—La oposición ataca y uno de sus principales argumentos es ¿por qué no se aprobaron las cuentas de 2014?

—Eso no es cierto, ya que en la Asamblea de marzo de este año se aprobaron las cuentas de 2014, el presupuesto de 2015 y el presupuesto de 2016. Igualmente se dio a conocer un avance del resultado de 2015, que no se puede aprobar hasta que la auditoria del CSD de su conformidad y emita el informe.

—Pues ellos dicen que esto no es así.

—Ellos saben que cuando nos pusimos a trabajar en torno a Julia, esta Junta Directiva se planteo varias cosas que te resumo a continuación. Poner a disposición todos los recursos, tanto humanos como financieros de los que dispone la RFEV, para que en la recta final de preparación cara a los JJ.OO., los deportistas se pudieran centrar única y exclusivamente en su preparación y corregir el rumbo que esta participación llevaba. En el presupuesto que presentamos para 2016 dotamos a la vela olímpica de un incremento presupuestario del 51.7% con respecto al del 2015. A la vez establecíamos una política de austeridad que condicione el equilibrio presupuestario, a la vez que un riguroso control del gasto, de acuerdo con el plan de viabilidad establecido. Y además le dejamos muy claro que el presupuesto de 2016 será la base del saneamiento para el futuro de la RFEV.

—¿Hasta cuando en la RFEV?

—Te lo he comentado antes, mi final en la RFEV tiene una fecha de caducidad, me marcho en cuanto acabe mi labor, que será este año. Así que ya puedes escribir y si quieres en mayúsculas, que de presentar mi candidatura a la presidencia nada de nada.

—¿Qué es lo que queda?

—Pues todavía rematar algunos aspectos. Tras la modificación de los estatutos y del proceso electoral y su aprobación en la Asamblea, ya queda menos.

—¿Qué se consigue con estas modificaciones estatuarias y del proceso electoral?

—Pues por citar algunas, el Presidente no tiene sueldo, ningún cargo federativo puede ser remunerado, por citar los más importantes. En cuanto al reglamento electoral, se amplía la asamblea con más participación del deportista y del área deportiva, un nuevo sistema para hacer más fiable el voto por correo, ya que se votara directamente en las territoriales. Con estas modificaciones creo que hemos logrado acabar con las chapuzas electorales y que personas a las que la vela les importaba un dedo y se presentaban para asuntos que nada tenían que ver con la gestión y la dirección de una de las mejores y mas laureadas federaciones españolas dentro y fuera del ámbito olímpico.